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一、明確的培養目標:

    通過三年的培養、選拔和淘汰,使絕大部分新員工成長為骨干員工。

 

二、富有特色的導師制度:

    公司為每位新員工配備導師,導師對新員工的業務學習負責, 保證新員工盡快熟悉和了解相關業務模塊的知識和技能,同時為新員工的心態轉換和思想成熟負責,盡快使新員工融入我們的團隊。

 

三、培訓發展體系:

    現代水漆對新員工建立個人檔案、進行定期評估和盤點保持全面關注, 并通過系統培訓、內部輪崗、職業發展輔導等幫助新員工成長。


四、多角度關注:

    現代水漆在新員工工作成長的過程中,通過多個角度給予關注。


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